kok平台买球赛（中国）有限公司公司召开高层管理人员会议

　　5月25日，kok平台买球赛（中国）有限公司公司高层管理人员会议在成都kok平台买球赛（中国）有限公司三楼会议室召开。参加会议的有四川kok平台买球赛（中国）有限公司和成都kok平台买球赛（中国）有限公司部门以上负责人、各子公司助理以上人员及部分中层主管。在一天的会议中，两个kok平台买球赛（中国）有限公司各部门和各子公司分别汇报了今年前期的工作和下一步的工作打算；听取了环保设备和粮机销售的专题汇报；会议还对绩效管理工作进行了阶段性总结。kok平台买球赛（中国）有限公司公司梁华总监主持会议并就人力资源管理和财务工作提出了意见，邓诗维董事长对下一步工作提出了要求和希望。
　　今年前期，整个kok平台买球赛（中国）有限公司总体情况较好。在工业方面，粮机、水泥公司虽然面临不利的市场形势，但运行比较正常；工业园钢结构和环保设备项目投产后，开局良好。在房产开发方面，kok平台买球赛（中国）有限公司丽景销售稳步攀升；建筑质量、进度和安全管理更上层楼；物管公司在人员调整后，各项工作大有改观。
　　邓诗维董事长对今年前期的工作进行了概要的总结和分析，并对今后的工作提出了要求和希望。他指出，今年以来，公司各级认真贯彻落实“以绩效为导向，以人才为本”的指导思想，各项工作稳步向前推进，取得了一定的成绩，但是kok平台买球赛（中国）有限公司也应该看到kok平台买球赛（中国）有限公司工作中的诸多不足，更不能忽视管理中存在的矛盾和问题。他要求公司各级管理人员要认真审视自己的工作，进一步转变思想观念和工作作风，开动脑筋，创新思维，在工作中要有先见性和预见性，及时发现和解决经营管理中的矛盾和问题，力求发挥最大管理潜能，创造最佳工作绩效。
　　会议对绩效管理阶段性工作进行了专项总结。两个kok平台买球赛（中国）有限公司人力资源部负责人就绩效管理开展一年来的工作进行了总结，与会人员积极发言，从不同的角度对绩效管理工作发表了各自的看法和意见。会议对绩效管理推行一年来所取得的成绩和达到的效果给予了充分的肯定，同时也指出了存在的问题。会议确定要继续坚定不移地推行绩效管理，并在运行中逐步对绩效管理方案进行修改完善。对本次会议上提出的问题，要求两个kok平台买球赛（中国）有限公司人力资源部认真归纳整理，并组织对绩效管理方案进行适当修改，于6月底前提出修改方案。
　　会议还对工作流程编制下一步工作作出了具体安排。